一、员工安设

1. 安设规划造订：

工厂搬迁前
，应与员工进行充分沟通
，相识他们的意愿和需要。
凭据员工的意愿和工厂的现实情况
，造订合理的安设规划。
安设规划应明确员工的岗位、薪酬、福利等关键信息
，确保员工的权利得到保险。

2. 调换劳动合同：

若是搬迁后的新厂房与原厂房相距不远
，且对员工的生涯和工作影响不大
，用人单元能够与员工协商调换劳动合同
，持续推广原有的劳动关系。
调换劳动合同应明确新的工作地址、岗位、薪酬等条款
，并经过双方具名确认。

3. 解除劳动合同并支付经济赔偿：

若是搬迁对员工造成了较大影响
，或者员工不愿意随工厂搬迁到新址
，用人单元能够与员工协商解除劳动合同。
解除劳动合同应依照《中华人民共和国劳动合同法》的有关划定执行
，支付员工相应的经济赔偿。经济赔偿按劳动者在本单元工作的年限
，以每满一年支付一个月工资的尺度向劳动者支付。六个月以上不满一年的
，按一年推算
；不满六个月的
，向劳动者支付半个月工资的经济赔偿。

4. 社会保险关系处置：

在企业各项保险未实现市级两全前
，凡列入搬迁刷新打算的企业
，在原参保地的社会保险帐户能够持续保留
，并可在新注册地再开立一个社会保险帐户。
在全市企业各项社会保险实现市级两全后
，企业搬迁后社会保险关系要依照《社会保险登记治理暂行法子》
，尝试属地治理。

二、员工培训

1. 培训需要分析：

评估员工当前的技术水平和知识水平。
确定搬迁后工作流程中的变动和新增要求。
鉴别员工在新技术、新系统或新流程方面的培训需要。

2. 培训指标设定：

凭据需要分析的了局
，设定清澈的培训指标。
指标应具体、可衡量、可实现、有关性强且时限明确（SMART准则）。

3. 培训内容设计：

确定培训的主题和内容
，蕴含产品知识、操作技术、安全培训、企业文化等。
选取多样化培训步骤
，如内部讲授、实操演练、在线课程、表部培训等。

4. 培训打算造订：

铺排培训的功夫表
，思考到员工的工作铺排和搬迁过渡期。
确定培训的地址、培训师和所需资源。

5. 培训执行与跟踪：

执行培训打算
，确保所有员工都参加并实现培训。
跟踪培训成效
，确保培训指标得到实现。

6. 搬迁后的支持：

提供搬迁后的额表支持
，如设置领导期
，让员工在新环境中适应。
激励员工之间的互换和互助
，加快团队融合。

7. 持续发展：

成立持续进建的机造
，激励员工不休提升自身技术。
提供职业发展蹊径和提升机遇
，引发员工的积极性和忠诚度。