一、企业文化评估与传承打算

1. 企业文化评估：
   - 在搬场前，应对企业的文化进行全面评估，蕴含企业的汗青、使命、愿景、主题价值观、行为准则等方面。
   - 通过问卷调查、员工访谈等方式，相识员工对企业文化的认同感和归属感。

2. 造订传承打算：
   - 凭据评估了局，造订具体的企业文化传承打算，明确传承的指标、内容、方式和功夫节点。
   - 传承打算应涵盖企业文化的宣传、培训、活动等方面，确保在搬场过程中和搬场后，企业文化可能得到有效传承。

二、搬场过程中的企业文化传布

1. 内部沟通：
   - 通过内部会议、邮件、布告等方式，向员工通报搬场的主张、意思以及企业文化传承的沉要性。
   - 激励员工积极参加搬场过程，共同守护企业文化的传承。

2. 环境安插：
   - 在新厂房的安插中，融入企业文化的元素，如企业标志、标语、主题价值观等。
   - 通过环境安插，营造拥有企业特色的工作氛围，加强员工的归属感和认同感。

3. 文化活动：
   - 组织搬场后的文化活动，如企业年会、员工座谈会、文化沙龙等。
   - 通过这些活动，让员工更好地相识企业文化，加深对企业的认同感和归属感。

 三、搬场后的企业文化发展

1. 持续优化：
   - 在搬场后，凭据员工的反馈和企业的现实情况，对企业文化进行持续优化和改进。
   - 确保企业文化可能适应企业的发展和员工的需要，维吃熹性命力和活力。

2. 培训与教育：
   - 加强对员工的企业文化培训和教育，提高员工对企业文化的认知和理解。
   - 通过培训和教育，让员工可能更好地践行企业文化，成为企业文化的传布者和践行者。

3. 激励机造：
   - 成立企业文化激励机造，对在企业文化传承和发展中阐发凸起的员工进行赞美和嘉奖。
   - 通过激励机造，引发员工的积极性和创造力，推动企业文化的不休发展。