一、员工安设

1. 调换劳动合同

若是搬迁后的新厂房与原厂房相距不远
，且对员工的生涯和工作影响不大
，用人单元能够与员工协商调换劳动合同
，持续推广原有的劳动关系
。
调换劳动合同应明确新的工作地址、工作功夫、薪资待遇等关键条款
，确保员工的权利不受侵害
。

2. 解除劳动合同并支付经济赔偿

若是搬迁对员工造成了较大影响
，如新址距离过远、工作环境变动大等
，用人单元能够选择与员工协商解除劳动合同
，并依照《中华人民共和国劳动合同法》的有关划定支付经济赔偿
。
*经济赔偿按劳动者在本单元工作的年限推算
，每满一年支付一个月工资的尺度向劳动者支付
。六个月以上不满一年的
，按一年推算；不满六个月的
，向劳动者支付半个月工资的经济赔偿
。

3. 提供安设费或搬迁补助

对于愿意随企业搬迁到新址的员工
，企业能够提供肯定的安设费或搬迁补助
，以减轻员工的经济职守
。

4. 维持沟通

在整个搬迁过程中
，企业应与员工维持亲昵的沟通
，实时解答员工的疑难和猜疑
，确保安设工作的顺利进行
。

二、员工培训

1. 培训需要分析

评估员工当前的技术水平和知识水平
，确定搬迁后工作流程中的变动和新增要求
。
鉴别员工在新技术、新系统或新流程方面的培训需要
，为后续的培训内容设计提供凭据
。

2. 设置培训指标

凭据需要分析的了局
，设定清澈的培训指标
。指标应具体、可衡量、可实现、有关性强且时限明确（SMART准则）
。

3. 设计培训内容

培训内容应蕴含新工作流程、业务技术、团队合作、安全培训、企业文化等多个方面
。
选取多样化培训步骤
，如内部讲授、实操演练、在线课程、表部培训等
，以提高培训的吸引力和有效性
。

4. 造订培训打算表

铺排培训的功夫表
，思考到员工的工作铺排和搬迁过渡期
。
确定培训的地址、培训师和所需资源
，确保培训打算的顺利执行
。

5. 执行和跟踪

执行培训打算
，确保所有员工都参加并实现培训
。
跟踪培训成效
，通过测试、工作表显炖估等方式网络反馈
，凭据员工反馈和培训成效调整培训内容和步骤
。

6. 搬迁后的支持

提供搬迁后的额表支持
，如设置领导期
，让员工在新环境中适应
。
激励员工之间的互换和互助
，加快团队融合
。

7. 持续发展

成立持续进建的机造
，激励员工不休提升自身技术
。
提供职业发展蹊径和提升机遇
，引发员工的积极性和忠诚度
。